2026年2月，元气森林创始人唐彬森发布题为《专注，聚焦，以不变应万变》的内部信，提出新一年“不折腾、练内功、求实效”的工作基调。信中回顾了2025年经营状况，称公司通过“三控”实现战略聚焦，盈利能力持续提升，增长质量有所改善。
元气森林唐彬森发内部信
唐彬森在信中称，饮料行业需长期沉淀，企业应保持耐心。他以“唐僧的使命感”与“乌龟的专注力”比喻公司战略，表示将在变化中坚持“做好产品、服务用户”的核心方向。
据悉，元气森林整体业绩已连续三年保持两位数增长。2025年从具体品类表现来看，维生素水成为增速最高的单品，2025年同比增长128%；冰茶系列次之，增长56%。维C橙味与夏黑葡萄味气泡水同比增长52%，好自在系列与外星人电解质水分别增长36%和34%。渠道数据方面，截至2025年底，元气森林合作网点突破128万家，全年净增12万家；新增覆盖城市64个。
唐彬森在内部信中还透露，2025年公司盈利能力得到持续提升，增长的质量和效率比过去几年有了更明显的改善。“2024到2025这两年，我们迈出了生存与发展中极为关键的两步。如果说2024年我们初步验证了盈利的可能性，那么2025年，我们则是在‘高质量增长’这个更艰难的课题上，进行了一场艰苦的实践。核心在于‘三控’：控费用、控价盘、控SKU。这不是简单的收缩，而是战略上的主动聚焦，是资源向主航道的集中。”
供应链方面，天津二期的投产，河南新厂的规划，都是为了打造更高效、更具韧性的供应链体系，这是公司发展的底盘。还有核心品类的价值深耕带来良好的增长势头：气泡水作为基石，正在持续巩固。外星人电解质水、元气森林冰茶、好自在等品牌展现出了强劲的增长势头。这背后，是元气森林努力在特定的场景中，为用户提供更清晰、更有价值的产品选择。聚焦核心品类，做深做透，是长期竞争力的关键。
针对2026年，信中未提出新的扩张规划，而是延续“不折腾、练内功、求实效”的思路。此外，公司重申回归商业本质，强调组织效率与创新运营的融合，可以看出公司发展更加务实。
南方+记者 黄晓韵
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